如何用微網誌做imc

我認為可以整合實體店舖與網路商店來做行銷
並讓網路行銷不單只是銷售物品，更添加人性關懷
讓這個銷售平台也可以是心情抒發、友誼關懷站及
資訊交流處，它恍若是人生方向的指引站(如張老師
之類)，是個讓人心靈得以沉澱、寄託之處。

標籤設計

work

http://www.lanew-bears.com.tw/bear_web/index.jsp

台北奔牛節整合了什麼

http://www.cowparade-taipei.com/cowparade/

奔牛節由政府單位結合學校、藝術團體、企業界、雜誌社、中華電訊等眾多力
量讓藝術生活化、普級化並使藝術不再是遙不可及的夢想。
透過CowParade的原始精神：人人皆可親炙藝術作品、人人皆可參與藝術創作，讓想參與的創作者以多元題材將台灣融合與混搭的文化特色呈現給全球牛迷，藉此更能讓台灣的藝術家在世界舞台上嶄露頭角。

另有體驗營，請由下列網址聯結
http://www.cowparade-taipei.com/cowparade/baby/wasanClassJoin.do?method=create

代言人

危機處理

統一星巴克D2蛋糕缺貨~
1.消費者感受？
消費者肯定會有不受重視、被漠視的感覺，舉凡四處抱怨、
申訴，甚至於將此店家視為拒絕往來戶。

2.老闆(店長)感受，該如何處理？
一方面向同行調貨並密切追蹤訂單進度，另一方面對消費者
釋出補償之誠意，如免費贈送優惠卷、折價卷、貴賓卡或贈
品等方式來消減消費者一時之不滿，並得以維持店家商譽及
防止客源流失。

此外，對於工廠之生管、進出貨管理應該進行檢討並擬
定 排程之管理辦法以避免同樣的錯誤再發生。

3. 連鎖店(麥當勞、星巴克等)之經營該以統一(中央)或變化(分權)
方式經營較好？其利與弊為何？

經營方式-------- ---優 點 ---------------------缺 點
-----------------------------------------------------------------
統一(中央) ------ 一致性、易於管理 -------- 難以應變突發性狀況
變化(分權) ------- 靈活而易於隨機應變 ------ 無統一性、容易分化


連鎖店向來是跨國、全球性的事業。而一個大企業之經營就如同治理
一個小國般之不易。因此就該像一個國家般擁有一個統一的憲法，但
地方另有獨立的自治法規一般 ~ 即大方向是統一、中央集權的 (如經營
方式、財務等)，而細節部份採分權方式處理，如此以適應各區域之不同
及變化性，讓各區域經理人(如店長等)擁有部份權力，得以應變並能有處
理即時、突發性危機之能力。

設計 中技衛生紙

1. 校園(實體空間)內哪個可看到中技品牌？

大門牌樓、學生證、停車證、專用筆記本等

2.哪些可以強化中技？

大門牌樓、建築物(如大門及圖書館之雕塑物)、學生證、停車證、專用筆記本等

3.中技面紙或廁紙設計及贊助廠商

可於校內招商(如書商或小吃等小攤販之承租)並將營利所得經費部分轉作廁紙贊助用